Leben bei INTERA

Viele unserer Mitarbeiter sind 10 bis 25 Jahre bei INTERA beschäftigt. Wir lieben was wir tun und das merkt man.

Kultur

Der Aufbau und die Aufrechterhaltung einer starken Unternehmenskultur stehen im Mittelpunkt der Good-Stewardship-Praxis von INTERA. Die Förderung einer Umgebung, in der Menschen ihre Arbeit und ihren Arbeitsplatz lieben, ermöglicht es uns, unser Unternehmen und unsere Unternehmenswerte besser zu schützen, zu erhalten und zu verbessern. Unsere INTERA-Community strebt an:

Ehrlichkeit, Vertrauen und respektvoller Umgang unter Kollegen
Engagement für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion
Kollaborative und kollegiale Arbeitsplätze, egal ob virtuell oder physisch
Das Fehlen von Politik oder ineffizienter Bürokratie
Offene und fürsorgliche Kommunikation auf allen Ebenen
Kleine Unternehmenskultur und Eigentümerschaft, egal wie groß wir sind
Eine Politik der offenen Tür für das Management
Hohe Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit

Berufliche Entwicklung

Wir wissen, dass das Lernen nicht mit dem Abschluss Ihres Diploms aufhört und dass die meisten beruflichen Entwicklungen am Arbeitsplatz stattfinden. Aus diesem Grund zeichnen wir uns durch die Bildung von Teams aus, die erfahrene Fachleute mit talentierten jüngeren Mitarbeitern kombinieren, in denen Wissen großzügig über Disziplinen hinweg geteilt wird. Mit führenden Experten, die Sie anleiten, und vielfältigen, aber herausfordernden projects , die Sie anregen, sind die Möglichkeiten für Wachstum und Lernen unbegrenzt.

Wir bieten die Ausbildung, die Werkzeuge und die Mitarbeiter, die Sie beim Aufbau einer erfolgreichen und sinnvollen Karriere unterstützen. Die Entwicklung beginnt an Ihrem ersten Tag und setzt sich während Ihrer gesamten Karriere fort mit:

Klare Karrierewege

Entdecken Sie die verfügbaren Positionen und Karrierewege für Mitarbeiter in den Bereichen Technik, Management und Geschäftsentwicklung

INTERA 101

Jeder neue Mitarbeiter nimmt zusammen mit anderen neu eingestellten Mitarbeitern an einem ganztägigen Einführungskurs teil, der vom CEO von INTERA und anderen Führungskräften geleitet wird. INTERA 101 befasst sich mit der Geschichte von INTERA, unserem Hauptzweck und unseren Werten, den Konzepten der Unternehmensführung, der Mitarbeiterbeteiligung und einem detaillierten Überblick über das Geschäftsmodell der Beratung. Ein Willkommensempfang und ein Abendessen während der Veranstaltung ermöglichen es neuen Mitarbeitern, unseren CEO und das obere Management gleich zu Beginn ihrer INTERA-Karriere kennen zu lernen.

Mentorschaft

Berufseinsteigern und Mitarbeitern der mittleren Ebene wird ein Mentor zugeteilt, der ihnen hilft, die ersten Monate bei INTERA . zu meistern

Karrierecoaching

INTERA hat sich von der traditionellen Leistungsbewertung zugunsten des Karrierecoachings verabschiedet. Wir glauben, dass Coaching ein proaktiverer Einsatz unserer Zeit und Energie ist, indem wir auf die Wachstumspläne der Mitarbeiter schauen, anstatt auf ihre Leistung zurückzublicken. Der Manager wird mit seinem Mitarbeiter zum Teammitglied statt zum Bewerter.

Technical Advancement Communities (TACs)

Treffen Sie sich monatlich mit anderen Junior-, Senior- und leitenden technischen Mitarbeitern, um die Lücken in der Ausbildung durch Mentoren, Seminare, Branchenkurzkurse und Präsentationen zu schließen. Wir haben 8 verschiedene TACs, an denen Sie teilnehmen können, von Umweltfeldarbeit, Geochemie, Grundwassermodellierung und mehr.

Erstattung der Studiengebühren

Berufs- oder geschäftsbezogene Kurse und Studiengänge können für die Erstattung von Studiengebühren in Frage kommen, um Ihre Ausbildung und Ihre Fähigkeiten zu verbessern.

Wenn Kultur klickt

INTERA wurde neben großen Unternehmen wie Goodwill, Indeed und Netflix in The Culture Book Volume One: When Culture Clicks vorgestellt. Das Culture Book ist ein praktischer Leitfaden und ein Spielbuch für Unternehmen und Organisationen, die ihre Kultur authentisch, bewusst und strategisch gestalten wollen. INTERA ist sich der entscheidenden Rolle bewusst, die die Unternehmenskultur für die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter und die Langlebigkeit ihrer Laufbahn bei uns spielt. Wir haben im Laufe der Jahre daran gearbeitet, unsere Kultur des Vertrauens, der offenen Kommunikation und der Verantwortung zu wachsen, zu pflegen und zu schützen.

Gemeinsam besser

INTERA hat mehrere Veranstaltungen und Programme durchgeführt, um das Gefühl der Verbundenheit und der Fürsorge für unsere Mitarbeiter zu erhalten. Wir haben regelmäßige Town Hall Meetings eingeführt, um die Kommunikation transparent und einheitlich zu gestalten. Mindful Minute ist ein von Mitarbeitern entwickeltes und geleitetes Programm, das es uns ermöglicht, unsere Ideen und Lösungen zu Themen wie Stressmanagement, Angstbewältigung und einfühlsame Kommunikation auszutauschen. Schließlich DINE (Unterschiede entdecken, einander einbeziehen, neue Perspektiven navigieren, essen)! Das Ziel von DINE ist es, einladende und integrative Räume zu schaffen, in denen sich Menschen bei einer Mahlzeit über sich selbst und ihre Lebenserfahrungen austauschen können. Dieses virtuelle Programm war eine wunderbare Möglichkeit, INTERA-Mitarbeiter aus dem ganzen Land und der ganzen Welt zu verbinden.

Wir haben Spaß!

Wir möchten, dass Sie Ihre Zeit bei INTERA genießen und gleichzeitig das Rüstzeug und die Anleitung erhalten, um Ihre beruflichen Ziele zu erreichen.

What I love most about INTERA is the generosity of our leadership and our people. From the moment I joined INTERA, I was offered the most amazing opportunities to learn and grow through leadership classes, training opportunities and direct mentoring from my managers. INTERA truly invests in their people so that we all benefit from the ability to work with incredibly talented folks that hold their positions, coworkers, clients, and projects in high regard. I am very proud and thankful to be an INTERAn.”

Beronica Lee-Brand, Senior Geologist

There are many things that I love about INTERA and the work that I do here. I enjoy the way my skills and interests are heavily factored into the specific projects that I take part in. They give me opportunities to practice and learn in areas like programming and modeling, even though my background is in chemical engineering. My managers and mentors have made it very clear that my professional development within INTERA and as an engineer is just as important to them as it is to me. Taking an active role in our growth is how INTERA is able to maintain such an engaging community.”

Dennis Petersen, Geochemist

I’ve worked for a number of consulting companies and INTERA, by and far, is the one company that I have worked for that is doing the business of consulting right. And how they do it right is how they treat their people. To our leadership, we are truly their greatest asset and they treat us accordingly, giving us the flexibility to carry out our careers in meaningful and self-driven ways, fostering a culture that drives entrepreneurship and success while maintaining a balance against the demands of life. Our executive leadership team takes an interest in not only our work but also in our lives outside of work. They make us feel like they’re investing in us because they want us to grow with the company and share in its success.”

Joe Pere, Senior Engineer